为回顾总结上半年各项工作开展成效，积极推进景区下半年工作谋划部署，7月25日，东湖景区组织召开了半年度工作会议。借此次半年度会议之际，东湖景区首次尝试推出部室负责人谈下半年工作思路，从业务骨干对景区未来发展期望的角度，通过与班子发展理念的上下联动，对景区下半年乃至今后工作进行了一次多层面的沟通交流。
      会上，陈亚娟主任对景区上半年工作情况做了简要回顾，并将会议的“主场权”交给了各部室。各部室负责人畅所欲言，形成了不少亮点思路：1.“保优势补短板”：有的从本部室工作回顾出发，结合不足与优点，提出下半年工作“保优势补短板”方向；2.“以智慧促管理”：有的结合景区/集团智能管控工作重点，畅谈部室工作中智能化提升，推进景区整体智慧管理、智慧服务、智慧营销进程；3.“以创新促发展”：有的基于国有企业发展“惯性思维”、“动能不足”的难题，提出“绩效考核”破题想法；4.“以产业促转型”：有的从景区经济转型的角度，打造产业品牌，展望景区产业发展蓝图……部室汇报的同时，各分管线领导从思路的创新性、可操作性及表达阐述等方面进行了沟通与点评，并对部分可行性高、对景区工作推进大、可以在下半年予以尝试推出的创新工作谈了完善及提升意见。
景区主任陈亚娟对本次半年工作会议形式及效果予以了肯定与赞赏。她说，半年度工作会试行“部室谈发展思路”模式，是内部管理的一次创新，让青年干部充分融入景区管理，提升队伍责任担当意识，在“能干事、肯干事”之余还要“会想事、会成事”，为这样的队伍营造良好的发展空间、用人环境、培养机制，是景区下阶段乃至长期的青年干部培养重心。
      最后，陈主任对东湖下半年工作，提出了一项重点与“一个确保、二个目标、三个推进”的工作部署：以景区部室绩效考核为重点，确保安全生产无事故；实现经济指标与去年持平，产业持续创新两大目标；推进乌篷船管理标准化建设，推进游客中心功能服务标准化建设，推进智能景区建设。