11月1日，我有幸参加了文旅集团组织的关于创意产业园的实践与思考的培训。本次培训由绍兴水街壹号文创园总经理金伟东主讲，重点介绍了创意产业园的发展历程、市场培育的关键、如何构塑品牌、提升园区服务等。
培训开始，金经理首先问了我们三个问题——“我们是谁？”、“想做什么？”、“怎么去做？”。这样的开场，让人耳目一新。随后，他通过“上海M50”、“北京798”、“绍兴水街壹号”三个创意园案例，为我们深刻解读了创意产业园的建设及发展。尤其是作为“上海M50”创始人，他详细地介绍了“M50”如何从一个破旧的厂房，蜕变成一个独具特色的艺术创意园区的艰辛历程，从确定目标到果断调整产业结构，从制定发展战略到确定核心价值，从引进人才到创新经营理念，一步一步才让“上海M50”有了今天的成就。最后，他还亲自带我们参观了绍兴水街壹号。
通过培训，我收获颇丰，主要有以下几点心得体会：一是我们都应该问一下自己，“我们是谁？”、“想做什么？”、“怎么去做？”，明确定位，做自己最适合做的事情，制定计划，明确方向，落实方案，为水城公司的发展添砖加瓦。二是要创新经营思路，延伸业务范围。水城公司经过10余年的发展，经营业务收入还主要以游船门票收入、公园房屋租赁为主，水岸也无法真正实现互动互赢。要创新经营思路，拓展延伸产业链，优化组合，加强水岸互动，“以船为引，以岸为营”，以水岸商业服务设施为依托，构建完善的水上旅游消费及服务体系，打造水上集散中心和水上旅游综合体。三是传统与流行进行碰撞，立足传统，与时下流行元素进行碰撞，策划新颖的活动，树立水城旅游品牌形象，提升游客的体验度。
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